Сразу вам скажу: все части этого ключа, открывающего дверь, вы можете найти и сами. Однако концепция, метод и алгоритм собраны и превращены в систему мною.
Да действительно это все описано во множество разных источниках...но только прочитав от начал до конца вы сможете сложить мозаику.
Первоисточники не указаны - так как их уже и не найти...кто написал это первый. Если вы - это он - просто напишите нам и мы добавим ссылку на вас.
💬 Один из очень близких мне людей когда-то, в момент моей не лучшей жизненной ситуации, сказал: "Твои мысли и планы не совпадают с реальностью".
Тогда я ответил: "Я это знаю, я это понимаю".
Я больше полугода думал над этими словами, анализируя свою жизнь, находя закономерности в обстоятельствах и своем поведении, формируя ответ на вопрос: "А почему так?".
Почему вам это будет полезно?
Потому что это не только про конкретного человека.
Потому что это не просто про меня.
Эта методика, метод, дорожная карта выхода из очень сложных, порой критических ситуаций в жизни и бизнесе.
Именно эта модель моего поведения позволила мне выводить компании, которыми я управлял, из кризиса. Именно эта модель позволила мне выжить в прямом смысле этого слова и не сойти с ума, когда мир вокруг меня рушился до основания.
Для начала я объясню, почему я как бизнес-консультант ценен для компаний, почему ко мне идут люди, попавшие на границу с личным адом или крахом бизнеса, и почему успешные компании, идущие на подъем, приглашают меня в свою команду.
Ответ простой: они умные и дальновидные.
Успех приходит не на всегда — нужна четкая оценка, где стоит укрепить, чтобы рост продолжился. А из проблем можно найти выход — я как никто знаю, как это сделать. Моя жизненная история, решение личных критических ситуаций, моя карьера от бедного больного санитара до одного из эффективных топ-руководителей компаний, мои падения и потеря всего, жизнь на вокзале с последующим ростом и построение системного бизнеса, который приводит другие компании к успеху — вот показатель этого.
Ну что, начнем отвечать на вопрос в названии этой статьи?
1. 📊 Коуч или ошибка выжившего vol 1
Дружелюбные дельфины спасают тонущих людей и притаскивают их к берегу, такие вот супергерои без плаща на службе человечества. Но мы никогда не узнаем, скольких они утопили.
Ни-ко-гда! Потому что те, кого они утопили, никогда нам не расскажут об этом.
Зато те, кого они спасли, кричат из каждого утюга.
Ошибка выжившего — это разновидность систематической ошибки отбора, когда по одной группе («выжившим») много данных, а по другой («погибшим») — практически нет. Исследователи пытаются искать общие черты среди «выживших», упуская из виду, что не менее важная информация скрывается среди «погибших».
Любой сервис полон «мотивационных» роликов и тренингов типа "Как, ни черта не делая, лежать на диване до обеда и разбогатеть за год".
Говорящая голова всегда красива и успешна, но рассказывает лишь о тех действиях, которые предприняли известные удачливые люди, чтобы разбогатеть. В них нет информации о том, какие ошибки допустили другие, которые делали все то же самое, но не добились миллиардного состояния. Возможно, о них и ничего не известно, кроме то того, что "тире" между датами рождения и датами смерти у всех одно.
Это про то что я не верю в разборы вашего бизнеса за 3 часа.
Это так не работает.
2. ⚙️ Как укреплять бизнес в стадии роста или ошибка выжившего vol 2
Военные пришли к ученым и попросили подсказать, в каких частях лучше укреплять корпус самолета, чтобы сделать его «живучее». Вдобавок летчики поделились статистикой, которую сами посчитали полезной: данные показывали, где чаще всего располагались пулевые отверстия на подбитых истребителях, вернувшихся с заданий. Летчики не сомневались в том, что в первую очередь обеспечивать броней стоило самые уязвимые места — те, куда снаряды попадали чаще всего. Меньше всего пробоин было в областях двигателя и топливного бака, а основные удары приходились как раз на крылья и хвостовую часть.
Абрахам Вальд быстро понял, что логика военных экспертов в корне неверна. Ученый указал на погрешности в предоставленных ему аналитических данных — в них содержалась так называемая «систематическая ошибка выжившего». То есть вся имеющаяся аналитика базировалась на показателях, получаемых с тех самолетов, которым с повреждениями удалось уцелеть и вернуться на аэродром. Отверстия в одних и тех же местах демонстрировали частые попадания, но только те, что были наименее опасными — раз с ними можно было совершить посадку, долетев до базы. Получалось наоборот: усиливать бронирование нужно было там, где находились самые «чистые» зоны, не пострадавшие в ходе обстрелов. Ведь именно после попаданий в них самолеты не возвращались.
Руководство прислушалось к мнению статистика и приказало усовершенствовать конструкцию истребителей, что существенно повысило их выживаемость. Так, благодаря математической точности, потерь у американской авиации стало значительно меньше.
Анализ вашего состояния и проблем совместно займет от 2х недель до 1 месяца.
📈 3. Твои мысли не совпадают с реальностью или парадокс Стокдейла: почему излишний оптимизм может стать причиной гибели вас или вашего бизнеса.
По мнению Джима Коллинза, автора книги о маркетинге «От хорошего к великому», и ряда других исследователей, наиболее высокие шансы успешно дойти до выхода из затянувшейся зоны турбулентности — у тех людей и компаний, которые трезво смотрят на сложившиеся обстоятельства и непрерывно разрабатывают планы адаптации к ним. Эта идея получила название «парадокс Стокдейла».
Во время Вьетнамской войны вице-адмирал ВМС США Джеймс Б. Стокдейл попал в плен и восемь лет подвергался пыткам. Никто из его соратников-заключенных не знал, когда закончится заточение, и выживут ли они. Будучи старшим по званию, Стокдейл старался помогать сокамерникам переживать издевательства: он разработал систему поведения на допросе, которая сохранила жизнь многим солдатам.
Позже Джеймс Стокдейл вспоминал, что он выжил, в том числе потому, что никогда не терял веры в то, что выйдет из плена, но одновременно с этим не питал иллюзий, что это случится скоро. На протяжении долгих лет в тюрьме военный летчик вел наблюдения и заметил, что в этих нечеловеческих условиях быстрее других погибают оптимисты. То есть те заключенные, которые подбадривали себя тем, что выйдут к Рождеству, затем к Пасхе и так далее. И когда этого не происходило, то несбывшиеся надежды полностью лишали их сил и воли к жизни.
Те же, кто принимал реальность такой, какой она была, кто не отчаивался и не ставил перед собой невероятных целей, напротив, смогли пережить все невзгоды. Эти люди верили Стокдейлу, который давал им парадоксальную мотивацию, утверждая, что вряд ли их освободят к Рождеству.
Джеймс Стокдейл четко сформулировал эту идею в интервью Джиму Коллинзу для книги «От хорошего к великому»:
«Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру), с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были».
Часто кажется, что это все конечно. Но однажды становится понятно, что ситуация не нашла скорого разрешения, и теперь придется жить в новой реальности. Когда вокруг все нестабильно, есть шанс впасть в одну из двух крайностей — трагический пессимизм или безудержный оптимизм.
Негативные мысли и прогнозы могут заставить спрятать голову в песок, перестать предпринимать хоть какие-то действия и пойти ко дну.
✨ Или, напротив, на волне паники принять ряд необдуманных решений, последствия которых будут тяжелее, чем то, что происходит в данный момент. Например, закрыть годами выстраиваемый бизнес или сидеть на бесперспективной работе, пока не уволят, без каких-либо попыток повысить свою ценность как специалиста.
Тотальный оптимизм — по сути — игнорирование внешних обстоятельств и отказ адаптироваться к новой реальности. Не делая поступательных шагов для решения проблем, можно загнать себя в угол и незаметно пройти точку невозврата. Например, сокращенный сотрудник может уехать отдыхать на все выплаты, не понимая, что в новых условиях он не сможет найти себе работу так же быстро, как и раньше. Компании могут слепо верить, что спрос на их продукцию вновь вернется, когда все уляжется. Не учитывая, что модель спроса изменится, и их товары так и останутся невостребованными в новой реальности.
Джим Коллинз писал в своей книге, что на примере множества компаний он раз за разом убеждался в том, что парадокс Стокдейла работает. Успешно преодолевали кризис и трансформировались те бизнесы, руководство которых постоянно анализировало изменение ситуации, не боялось признать, что финансовые обстоятельства неблагоприятны, трезво относились к рискам и изменяли стратегии существования компании на основе этих фактов.
Другие бизнес-практики отмечают, что для стабильности бизнеса также важно не скрывать негативные факты от своих сотрудников. Знание реального положения дел, пусть и негативного, имеет меньше разрушительных последствий, чем внушаемые надежды, которым заведомо не суждено оправдаться.
В наше время позиция здорового оптимизма может быть встречена обществом негативно. Мы живем и действуем в рамках культуры токсичного оптимизма, когда плохие мысли жестко осуждаются. «Держи хвост пистолетом», «Улыбнись в лицо невзгодам»: существует стереотип, что подобное позитивное мышление — залог решения любой проблемы. Человек, подвергающий критике нереалистичные ожидания, может показаться скучным, негативно мыслящим паникером, который утащит всех на дно. Но если верить парадоксу Стокдэйла, именно он выживет и увидит завершение нестабильного периода, сохранив наибольшее количество ресурсов.
Я интуитивно нашел этот инструмент ещё в детстве. Что я могу вам сказать - он работает, а вот как использовать я расскажу ниже в этой статье.
☕ 4. Люди кинцуги
Японское искусство реставрации керамических изделий с помощью лака, полученного из сока лакового дерева (уруси), смешанного с золотым, серебряным или платиновым порошком.
История лакокерамических произведений искусства в Японии уходит корнями в далёкое прошлое.
Одна из версий датирует возникновение искусства кинцуги XV веком, когда японский сёгун Асикага Ёсимаса отправил на реставрацию повреждённую китайскую чайную чашу: китайские мастера возвратили её с уродливыми железными скрепами, и сёгун приказал своим японским коллегам искать более эстетичные подходы.
Концептуально взгляд кинцуги состоит в принятии недостатков и изъянов. Японская эстетика высоко ценит детали, подчёркивающие износ от использования предмета: с такой точки зрения кинцуги выигрывает как с практической стороны, позволяя продолжать использовать вещь после её повреждения, так и с эстетической, выделяя трещины и следы ремонта в контексте продолжения, а не окончания, её жизни.
Кинцуги также близко к японской философии мусин «чистый разум» с её концепциями непривязанности к вещам, принятия перемен и предназначения как аспектов человеческой жизни. Кинцуги не только не прячет повреждения, но и выделяет их, явно напоминая о бренности бытия и превратностях судьбы, неотвратимо присутствующих как в прошлом, так и в будущем.
Я люблю людей Кинцуги — людей, которые разбились, разлетелись на мелкие кусочки от удара об обстоятельства, но смогли себя собрать в что-то цельное, красивое и невероятно эксклюзивное.
Я люблю людей, которые делают свои трещины своей сильной стороной.
🌟 Как применять все, что вы прочитали?
Первое и главное - провести реальную оценку действующего состояния.
Второе - составить план на длинную дистанцию.
Третье - разбить этот план на задачи, а не на план для короткой дистанции.
Четвертое - наложить задачи на самые критично влияющие на обстоятельства проблемы.
Пятое - поднять свою задницу со стула и начать действовать с реальным осознанием действительности.
☝️Условия:
А. Прекратить строить краткосрочные планы и перевести их (планы) в задачи.
Простой пример: план - ежедневный завтрак на этой неделе.
Задача: готовить завтрак вечером накануне.
Если у вас план завтракать, но вы проспали, нет электричества, нет продуктов, нет желания готовить - вашему плану конец, как и вашей мотивации к концу недели.
Задача имеет режим действия: если вы не выполнили задачу, вы либо выполните её утром, или, даже при её невыполнении, ваша мотивация не пострадает.
В. Реальная оценка действующего состояния, как и реальный стратегический план - одно и то же с точки зрения мотивации. Это два понятия, которые при параллельном выстраивании играют роль только в поддержании мотивации.
С. Никаких жёстких сроков.
Д. Дайте себе право на ошибку.
🔟 Запись на консультацию:
8(927)052-71-10 строго WhatsApp, строго текстовые сообщения.
Наш сайт: www.dmitrychoo.ru